Într-o lume în care schimbarea este mai rapidă ca oricând, strategiile nu mai pot fi simple documente frumos așezate în vitrină. Ele trebuie să fie veritabile busole, capabile să ghideze organizații și comunități prin furtunile mediului economic, social și politic.
Exact aici intervine noua carte a profesorului Călin Hințea, „Strategia. Organizații și comunități inteligente”, apărută la Editura Presa Universitară Clujeană.
Pe copertă, autorul pune o întrebare aparent simplă, dar cu implicații fundamentale: „Cum ajută profilul strategic?” Răspunsul nu este unul teoretic, ci rezultatul a peste 20 de ani de experiență integrată în mediul academic, managerial, guvernamental și de consultanță, în țară și la nivel internațional.
Călin Hințea, fiind nu doar un teoretician, a coordonat realizarea strategiilor de dezvoltare pentru orașul Cluj-Napoca în două etape.
„Cartea se dorește a fi o călătorie în lumea strategiei. Ea se bazează pe experiența integrată din domeniile academic, managerial, guvernamental și de consultanță în domeniul public-privat, la nivel național și internațional”, spune autorul.
De ce ai nevoie de strategie în 2025?
Lucrarea lui Călin Hințea nu se pierde într-un jargon corporatist inutil, ci spune direct: succesul unei societăți sau organizații depinde de două lucruri fundamentale – de capacitatea de a înțelege problemele care contează cu adevărat și de abilitatea de a corela viziunea cu leadershipul și cultura organizațională.
Alegerea acelor „câteva probleme importante” este, practic, primul pas al unui profil strategic – un model pe care autorul îl descrie detaliat și îl propune ca instrument de planificare eficientă.
Un profil strategic bine făcut te ajută să: nu îți risipești energia pe obiective irelevante; să focalizezi resursele pe zone cu impact decisiv și, mai apoi, să îți aliniezi echipa și cultura organizațională în jurul unei direcții clare.
Până în acest moment, spune Hințea, nu a existat nicio inițiativă structurată a statului român de a construi o strategie sau o “mare strategie”.
„Lipsa unor paradigme strategice și a unei perspective coerente în domeniu ne face extrem de vulnerabili în contextul actual. România pare a avea o strategie de a nu avea nicio strategie într-o lume complexă și periculoasă”, ne explică profesorul.
„Sper ca, la un moment dat, să începem să ne punem niște întrebări simple despre paradigme, viziune, poziționare strategică, dezvoltare de avantaj strategic, factori strategici cheie. Cred că definirea profilului strategic poate aduce schimbări structurale pozitive”, precizează el.
Organizația inteligentă – o construcție pe trei piloni
Cartea introduce conceptul de organizație sau comunitate inteligentă, susținută de trei elemente-cheie: 1. Strategie coerentă și adaptabilă; 2. Leadership strategic – lideri capabili să transforme viziunea în realitate și 3. Cultură organizațională puternică – valori și comportamente care sprijină implementarea.
Nu întâmplător, profesorul Hințea reamintește un principiu vechi de peste un secol, formulat de Clausewitz și aplicat magistral de Napoleon: concentrarea efortului pe un număr mic de obiective strategice majore.
Cartea nu ignoră realitatea incomodă: societatea modernă, deși puternică și tehnologizată, este vulnerabilă. Într-un mediu instabil, singura șansă este dezvoltarea „capabilităților și spiritului inteligent”, adică adaptarea rapidă și inteligentă la schimbare, este de părere profesorul.
Cine este autorul?
Călin Hințea este profesor de strategie și management public la Universitatea Babeș-Bolyai, decan al Facultății de Științe Politice, Administrative și ale Comunicării, fost președinte al NISPAcee și laureat al prestigiosului „International Public Administration Award”, premiu decernat de The American Society for Public Administration (ASPA). A coordonat numeroase proiecte de dezvoltare strategică în domeniul public, privat și non-profit.
Între acestea, cel mai vizibil și de succes proiect coordonat de el rămâne Strategia de dezvoltare a municipiului Cluj-Napoca.
„Ca noutate absolută”, explica în urmă cu mai bine de un deceniu profesorul Hințea, „ea (strategia – nota red.) pune în prim-plan cultura, ca resursă neconvențională de dezvoltare economică. De mare ajutor în a convinge că acesta este drumul ne-au fost aparițiile din presa occidentală în care orașul Cluj a fost prezentat ca oraș al viitorului în ceea ce privește arta, cultura. În plus, conceptul cheie acolo este calitatea vieții care însemnă accesul la educație, sănătate, cultură etc”.
De ce merită citită această carte?
Dacă ești lider de organizație, funcționar public, antreprenor sau pur și simplu interesat de cum pot fi conduse comunitățile către succes, volumul „Strategia. Organizații și comunități inteligente” îți oferă mai mult decât concepte: îți pune la îndemână un instrument practic – profilul strategic – care poate face diferența dintre haos și direcție clară.
Într-o epocă în care „a reacționa” nu mai este suficient, cartea profesorului Călin Hințea îți arată cum să construiești, să prioritizezi și, în final, să câștigi.
Citește și: Nicușor Dan în vizită privată la Maia Sandu: „Doi lideri autentici, care ne reprezintă cu adevărat”
Urmăriți canalul „PRESShub” pe WhatsApp. Cele mai importante știri ale zilei sunt disponibile aici
Urmăriți PressHUB și pe Google News!
